Incompany - Beweging in de organisatie

Coachcenter Incompany trajecten zijn er voor organisaties die naar interne verandering streven om externe impact te maken. Die minder willen van het één (zoals verzuim, eilandvorming of stagnatie) en meer van het ander (kwaliteit, productiviteit of veiligheid).

Maatwerk ontwikkelen we voor organisaties met uitdagingen die niet eenvoudig intern kunnen worden opgelost. Zij willen een frisse blik op de casus en jarenlange ervaring in effectief leiderschap en teamwork.

Ook maken we de vaste Coachcenter trainingen en opleidingen op maat voor organisaties en teams.

Sinds 2012 werken we samen met zorginstellingen en IT-bedrijven, multinationals en gemeenten, grote B2C marktleiders en kleine B2B dienstverleners. Zij zoeken niet naar een quick-fix, maar zijn bereid om de diepte in te gaan. Omdat ze streven naar blijvende verandering.

"We willen onze 180 leidinggevenden trainen in het stimuleren van ontwikkeling en groei bij hun teamleden." 
"Het is tijd voor stabiel leiderschap, zodat we internationaal in beweging kunnen blijven." 
"Hoe creëren we meer vertrouwen op de werkvloer?"

Trajecten op maat gaan altijd over verandering. En verandering gaat altijd over ontwikkeling. Ontwikkeling van mensen binnen het grotere systeem.

Want mensen zijn verbonden aan het functioneren van de groep en onbewust ook aan het grote geheel. Samen hebben ze een taak te volbrengen. En daarin neemt elk individu zichzelf mee.

De groep en hun taak doen een appèl op de teamleden. Zo worden individuele verhalen wakker: 'Ben ik hier welkom? Mag ik zijn wie ik ben? Mag ik doen waar ik in geloof?'

Hoe meer het teamlid bezig is met het beantwoorden van deze essentiële vragen, hoe minder aandacht en energie er is voor het uitvoeren van de taak. En hoe groter het aantal leden dat hierin onzekerheid ervaart, hoe meer patronen ontstaan die positieve verandering in de weg staan.

Dit zijn de uitdagingen waar we samen met jou en jouw organisatie onze tanden inzetten. 

Eigen keuzes kunnen maken en handelen vanuit intrinsieke motivatie: dit is de basis voor ontwikkeling. In onze Incompany trainingen en trajecten op maat creëren we gedragen verandering in plaats van opgelegde aanpassing.

Wij zijn niet de expert. We maken zichtbaar wat er speelt en bieden de tools om zelf te veranderen. Daarbij werken we met het individu, de groep en het hele systeem.

We starten met een kennismaking, leren wat er speelt en welke ontwikkelbehoefte er ligt. We sturen je een analyse met eerste verbetervoorstellen (gratis). Na akkoord op het voorstel, gaan we aan de slag.  

Het ontwikkeltraject bestaat uit drie fasen

1. Verkennen: Wat zijn de behoeften van het team en individuele deelnemers? We spreken sleutelfiguren, zoomen in op wat er speelt en peilen ieders houding ten opzichte van de gewenste ontwikkeling. 
2. In beweging brengen: Met het hele team creëren we in minimaal twee dagen het stevige fundament voor verandering. Diep ingaan op de achterliggende houding van medewerkers draagt bij aan blijvend succes in de resultaten. Zo zetten we de ontwikkeling in gang.
3. In beweging houden. We ontwikkelen een dicht-op-de-huid aanpak waarmee 'oud' wezenlijk transformeert naar 'nieuw'. Het traject heeft namelijk pas effect als medewerkers eigenaarschap nemen en andere keuzes gaan en blijven maken. We zijn hardnekkig in onze overtuiging dat langer aan boord blijven dan 'enkel een toffe trainingsdag' nodig is om duurzame ontwikkeling te realiseren. Dit zie je terug in ons voorstel.

Coachcenter trainers en coaches staan erom bekend theorie en praktijk te mixen. We werken diepgaand en hands-on. 

En jij? Jij bent bereid om met je team aan de bak te gaan? En om alles en iedereen in het systeem onder ogen te komen. Om dat te durven, bouwen we samen aan veiligheid en een omgeving waarin mensen dapper kunnen te zijn.

• In de organisatie heerst nieuwe openheid en vertrouwen. Er is ruimte voor conflict en verbinding.
• De kern van de uitdaging is gezien, aangenomen en ingesloten. Geen doekjes voor het bloeden. 
• Individuele medewerkers en teams zijn betrokken en nemen hun verantwoordelijkheid, omdat ze hiertoe intrinsiek gemotiveerd zijn.
• Er is blijvend organisatieresultaat, juist doordat we niet focussen op vluchtig trainingsresultaat.
• Deelnemers spreken een gemeenschappelijke taal. Ze hebben toegang tot praktische tools en technieken om blijvend verbetering aan te brengen.